Retrospektive erinnert mich immer mehr als eine Aufführung des Schaffens eines Künstlers in einem sterilen Ausstellungsraum, wie eine Kunsthalle oder Galerie. Die Künstler sind meist bereits tot und ihr Werk soll vor dem Vergessen gerettet werden. Kunsthallen und Galerien sind Orte, wo Kunst ausgestellt wird, nicht Orte, wo Kunst erschaffen wird.

Gleiches gilt für Retrospektiven, sie betrachten, sie erschaffen nicht – oder in agile-Sprech transformiert, sie schauen auf zurückliegende Probleme, sie lösen sie nicht – zumindest, solange man das bloße benennen, adressieren und vielleicht sogar delegieren nicht als Lösung ansieht.

Dem Begriff Zeremonie ergeht es noch schlimmer. Viele Retros laufen nach einem bestimmten Schema ab – eine Zeremonie eben. Die Leute kleben brav ihre gelben, blauen, roten und grünen Zettelchen auf die Wand oder das digitale Board (ja, selbst dort hat man die Zettelchen digital imitiert, was den Charakter der Zeremonie nur noch unterstreicht – oder karikiert, je nach Perspektive). Dann wird ordentlich gruppiert und gevotet, manchmal auch noch diskutiert, meist ist die Timebox dann bereits so gut wie abgelaufen.

Also werden in den verbleibenden 7 Minuten noch Rasch Maßnahmen beschlossen, meist Empfehlungen, was andere tun sollten. Wochen später sitzt man wieder zusammen und das Spiel geht von vorne los, nur selten wird geschaut, was aus den Dingen der letzten Retro geworden ist, oder es wird geschaut und zur Kenntnis genommen, dass nicht viel passiert ist, was die Motivation für die dann aktuelle Retro auch nicht gerade hebt.

Jeder Retro-Veranstalter, der das hier liest wird sagen, Blödsinn, bei uns laufen die Retros viel besser, wir haben gute Diskussionen, wir tracken und sind transparent und ehrlich und offen und alle machen das total gerne und regelmäßig, alles super. Und doch habe ich wenige Teams gesehen, in denen sich auf Grund durchgeführter Retros im Verlauf von – sagen wir mal – 3 bis 6 Monaten wirklich substantiell im agilen Prozess, agilen Mindset etwas geändert hat.